Beratung
für Organisationen
Organisationsentwicklung und Beratung
Entwicklungen und Veränderungen von Organisationen und Mitgliedern einer Organisation sind immer häufiger, immer umfangreicher, immer tiefgreifender, immer schneller notwendig und/oder gewollt.
Die Gestaltung von komplexen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen ist Führungsaufgabe.
Organisationsentwicklung und Beratung bedeutet, Veränderungen geplant, strukturiert und sinnvoll anzugehen, Wirkungen im System zu bedenken und in die Ziel- und Perspektivplanung von Organisationen (Organisationsteilen) und Mitgliedern einzubinden.
Die Beratung trägt dazu bei, Kommunikationsbarrieren abzubauen, Kompetenzen für die Problemlösung zu fokussieren und das Blickfeld in Richtung auf "Utopien und Unmöglichkeiten" zu erweitern.
Gelegentlich haben Berater auch die Aufgabe, die Tradition, das Geleistete und das Gelungene sowie den gemeinsamen Erfolg als wichtiges Bindeglied einer gemeinsamen Identität im Sinne eines Gemeinschafts- und Sicherheitsgefühls innerhalb der Organisation in den Blick zu bringen.
Systemische Organisationsberatung setzt auf eine langfristige Entwicklung. Die Kultur der Einrichtung und der Veränderungsbedarf/das Ziel stehen im Mittelpunkt.
In allen Phasen der Organisationsberatung - Analyse, Zielentwicklung, Planung, Realisierung und Ergebnissicherung - wird angestrebt, die vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen optimal zu nutzen und die Identifikation und Verantwortung aller am Umsetzungsprozess Beteiligten sicherzustellen.
Anlässe und Themen für die Organisationsberatung: Ziel- und Strategieentwicklung, Leitbildentwicklung, Teamfusionen, Prozessoptimierung, Struktur- oder Personalentwicklung.
